LIVE ACTION PLAN

motywacjĘ do pracy?

Pieniądze szczęścia nie dają —

czy motywacja finansowa rzeczywiście działa?

DLA UCZESTNIKÓW LIVE

PORADNIK — JAK PREMIOWAĆ NA PRODUKCJI?

W poradniku między innymi:

• Przykład wyliczania premii
• Jak ustalić wysokość premii?
• Jak często wypłacać premię?
• W jaki sposób decydować o przyznaniu premii?
• Jakie kryteria przyjąć do wyznaczania wysokości premii?
• Jaką metodą wyliczać wysokość premii?

RAPORT - SYSTEMY PREMIOWANIA PRACOWNIKÓW

• Jakie są najczęstsze warunki przyznawania premii?
  
• Rodzaje systemów premiowania i kryteria ich ustalania
• Co jaki okres przyznawane są premie?
• Czy pracownicy są zadowoleni z obowiązującego systemu premiowania? Jak go oceniają?
  

Ponad 50 stron raportu, odpowiedzi od 173 uczestników i

analiza ponad 40 pytań.

W raporcie znajdziesz odpowiedzi między inny na pytania:

Co ma wspólnego kawa, cukier, gumi-jagody i nagrody finansowe? Wszystkie wynoszą w górę, są przyjemnością i... mają działanie krótkotrwałe.

• Kiedy stosować nagrody finansowe? Jeśli w ogóle?
• Czy pieniądze motywują do pracy?
• Jak motywacja finansowa wpływa na efektywność pracowników?
• Złe i dobry praktyki - Jakich błędów się wystrzegać?
  
• Czy stała premia może być narzędziem demotywacji?
• Jakie są inne narzędzia motywacyjne? Jaka jest ich skuteczność?
  
• Przykłady - jak budować motywację zewnętrzną i wewnętrzną

CZEGO SIĘ DOWIESZ?

Jako specjalista w zakresie Lean realizuje projekty mające na celu poprawę efektywności działań firm. Z powodzeniem stosuje narzędzia Lean w branżach produkcyjnych m.in przetwórstwa metali, tworzyw sztucznych, okiennej i poligraficznej. Od wielu lat stosował zdobytą wiedzę teoretyczną w praktyce, najpierw jako konsultant wewnętrzny, a obecnie – zewnętrzny.

Krzysztof Pawłowski

Partner zarządzający Lean Action Plan

PROWADZĄCY

W swojej karierze zawodowej pracowała jako Konsultant i Specjalista ds. Lean, a także Kierownik Organizacji Produkcji i Kontroli Jakości. Doświadczenie budowała, odwiedzając przeszło 60 zakładów produkcyjnych, a także uczestnicząc w wielu konferencjach tematycznych. Obecnie prowadzi niezależną działalność związaną z technikami organizacji pracy oraz koncepcją Lean.

Koordynatorka projektów organizacji produkcji

Aleksandra Jarek